某一溝通柱體和兩個(gè)以上的上級(jí)組織進(jìn)行溝通，同時(shí)又對(duì)下級(jí)組織保持鏈?zhǔn)綔贤ǖ臏贤ǚ绞?，被形象的稱為

• A、全通道溝通
• B、環(huán)式溝通
• C、輪式溝通
• D、Y式溝通

對(duì)一個(gè)部門內(nèi)事務(wù)處理流程的描述、計(jì)劃與規(guī)定稱為

• A、程序
• B、控制
• C、決策
• D、目標(biāo)

案例

XX汽車股份有限公司是我國(guó)大型汽車廠家，鑒于近年來(lái)汽車原有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾近你死我活，利潤(rùn)急劇下降企業(yè)在社會(huì)面前處于被動(dòng)狀態(tài)，從2003年開(kāi)始，該公司制定了“純電動(dòng)產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展，下大力開(kāi)發(fā)新的品種——電動(dòng)汽車，主要措施有：成立包括意大利、日本、英國(guó)、美國(guó)、中國(guó)等在內(nèi)的“五國(guó)九地、各有側(cè)重的研發(fā)中心，攻克相關(guān)技術(shù)：探索一條從“技術(shù)引進(jìn)、消化吸收”的“以我為主、聯(lián)合開(kāi)發(fā)”再到“以我為主、自主開(kāi)發(fā)”的自主創(chuàng)新升級(jí)之路，摒棄別的廠家與自己過(guò)去買品牌、買技術(shù)、買產(chǎn)品的做法，堅(jiān)定不移的買人才；科研上敢冒險(xiǎn)，大手筆投入資金支持，僅十二五期間就投入了200億元以上。幾年下來(lái)，終于開(kāi)發(fā)出了電動(dòng)汽車的整理控制、電機(jī)控制、動(dòng)力電池管理三大核心技術(shù)，擁有專利30多項(xiàng)，形成了獨(dú)有的新生產(chǎn)線，產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)，開(kāi)辟了新的消費(fèi)領(lǐng)域，并連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)自主品牌汽車銷售冠軍。

 

分析要求：

該公司此項(xiàng)舉措基本上走的是藍(lán)海戰(zhàn)略發(fā)展思路，結(jié)合所學(xué)的藍(lán)海戰(zhàn)略知識(shí)和該公司情況，分析紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的主要區(qū)別。